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宝钢内部结构调整过冬权衡

2021.06.03 来源: 浏览:2次

宝钢内部结构调整“过冬”

是一项非常重要的改革。民营企业在经济社会发展中将发挥更积极的作用 受到外部需求压力的宝钢股份(),开始启动大规模的内部调整来渡过难关。   CBN昨天获悉,宝钢股份正在启动公司组织架构的调整,宝钢的三大钢材品种所在的分公司将撤销,变为事业部制管理,以压缩管理层级,提高决策效率。同时,宝钢也在进行减薪、供应链整合等多项措施以度过“冬天”。   碳钢、不锈钢和特殊钢是宝钢的三大产品系列,此前,三种产品主要分布在宝钢股份旗下的宝钢分公司、不锈钢分公司和特殊钢分公司三大分公司,而采购和销售主要由宝钢股份旗下的采购中心和销售中心负责。   如今,这种运营模式将发生改变。在28日宝钢股份发布一季报的同时,董事会也同时批准了《关于公司组织机构调整的议案》,同意组织机构调整方案,并授权公司经理层组织实施。   宝钢内部多位人士对透露,有关组织机构的调整,主要是要撤销目前运营的三大分公司,改为事业部制管理,成立钢管、不锈钢和特殊钢三大事业部,另外原来宝钢分公司的薄板、厚板等碳钢品种,除了钢管之外,都将被纳入“宝钢股份本部”,也相当于一个事业部性质。   “变革后,各个品种事业部都要以利润为中心,采购、生产、销售环节都聚集在了一起,每一个产品的生产都按照成本考核,销售也考核利润。同时,在同一产品的事业部下,销售人员也能及时将市场需求和变化汇报给生产人员,决策过程也可以加快。”宝钢一位内部人士告诉。   昨天,新上任宝钢股份总经理的马国强在一季度业绩交流会上也承认,在当前钢铁产能严重过剩、同质化竞争加剧、成本依然高企的调整时期,原先被掩盖的成本问题暴露出来了,公司将从产品经营、成本改善和管理变革三方面开展各项工作,具体包括降本增效、降低管理人员薪酬水平、压缩维修费和协力费开支、降低能源消耗、压缩管理层级等。

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